4月10日下午，湖南國(guó)聯(lián)捷物流有限公司在株洲總部召開(kāi)2023年第一季度工作復(fù)盤(pán)暨第二季度工作計(jì)劃會(huì)議，各部門(mén)及項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人齊聚總部總結(jié)一季度工作情況，提出問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題，部署第二季度工作重點(diǎn)，為公司高質(zhì)量發(fā)展建設(shè)堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

各部門(mén)及項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人分別總結(jié)分析第一季度的數(shù)據(jù)，梳理了三個(gè)月的工作狀況以及需要改進(jìn)的地方，并重點(diǎn)就下個(gè)季度如何落實(shí)好各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行了深入思考和分析。

分管領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)取了大家的匯報(bào)后對(duì)各部門(mén)的工作成績(jī)予以肯定，并針對(duì)各部門(mén)的第二季度工作重點(diǎn)提出了具體要求。希望大家能在接下來(lái)的工作中深度思考、分析和梳理如何解決第一季度工作中存在的問(wèn)題，不折不扣地完成第二季度的工作計(jì)劃和第一季度未完成的任務(wù)，在今后的工作中，要真正做到以客戶(hù)為中心，以數(shù)據(jù)為結(jié)果，以成績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，確保第二季度工作高質(zhì)量推進(jìn)。

2023年的業(yè)績(jī)目標(biāo)早已明確，在2023第100天，這個(gè)具有特殊意義的日子里，為充分調(diào)動(dòng)各業(yè)務(wù)人員積極性，提升業(yè)務(wù)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)思維及意識(shí)，實(shí)現(xiàn)國(guó)聯(lián)物流的高效發(fā)展，公司與各部門(mén)制定了具有較大激勵(lì)性的對(duì)賭協(xié)議。各個(gè)部門(mén)成員紛紛定下自己第二季度業(yè)務(wù)目標(biāo)，力爭(zhēng)言出必行，全力以赴！每一張軍令狀的簽署，一句句擲地有聲的誓詞，都展現(xiàn)了大家的決心，目標(biāo)明確，團(tuán)結(jié)拼搏，勢(shì)必完成任務(wù)指標(biāo)。

總經(jīng)理王總在會(huì)議中指出：

1.第一季度的盈利超出預(yù)期，可喜可賀，但喜憂(yōu)參半，同比去年同期有差異。

2.團(tuán)隊(duì)建設(shè)取得不俗成績(jī)，長(zhǎng)沙搬遷到株洲，新員工比例達(dá)到40%以上，在人事動(dòng)蕩洗禮之后，所有業(yè)務(wù)都還在正常開(kāi)展，盈利目標(biāo)達(dá)標(biāo)。

3.組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)化，體現(xiàn)在運(yùn)營(yíng)中心和客服中心的成立，客服一部二部彩調(diào)集中辦公，極大的提升了工作效率。二月三月的培訓(xùn)工作和考試工作，比以往都做的更扎實(shí)，為團(tuán)隊(duì)高質(zhì)量發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

4.財(cái)務(wù)制度優(yōu)化，崗位職責(zé)的優(yōu)化等等都在一季度陸陸續(xù)續(xù)完成，有利于接下來(lái)工作的開(kāi)展。

5.營(yíng)銷(xiāo)工作，道阻且長(zhǎng)，營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境日趨惡化，競(jìng)爭(zhēng)步入白熱化，藍(lán)海不藍(lán)，紅海更紅，在這種外部環(huán)境的拘束影響下，我們國(guó)聯(lián)人應(yīng)該把這當(dāng)作磨刀石，不斷提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。繼續(xù)狠抓新媒體營(yíng)銷(xiāo)和園區(qū)招商。

對(duì)第二季度的工作提出四個(gè)強(qiáng)化指導(dǎo)：

1. 強(qiáng)化成本管控，狠抓成本優(yōu)化；2.強(qiáng)化工作配合，做到有效溝通，做好調(diào)車(chē)和項(xiàng)目的配合，項(xiàng)目和客戶(hù)的配合，提前準(zhǔn)備，加強(qiáng)客戶(hù)溝通協(xié)調(diào)，提前預(yù)判，提前調(diào)車(chē)；3.強(qiáng)化合同簽訂，中轉(zhuǎn)商合同全覆蓋優(yōu)化，4.強(qiáng)化公司治理，狠抓制度的宣傳貫徹，培訓(xùn)要做好，管理有擔(dān)當(dāng)，員工有作為，做到“培訓(xùn) 培養(yǎng) 嚴(yán)抓 共管”，園區(qū)要堵塞管理漏洞。

   
   

公司董事長(zhǎng)劉董在會(huì)議中強(qiáng)調(diào)：一是要強(qiáng)化全員營(yíng)銷(xiāo)，狠抓業(yè)務(wù)導(dǎo)入，做到年度目標(biāo)不滑坡，指出新媒體部門(mén)的工作重點(diǎn)是拓客，第二季度是黃金季節(jié)，要抓重點(diǎn)！做好大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)，線上線下相互配合。二是營(yíng)運(yùn)這塊，狠抓成本管控，兩精兩效，降本增效，高效運(yùn)營(yíng)，發(fā)揮每一個(gè)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性！營(yíng)運(yùn)，不能有差錯(cuò)，幫助客戶(hù)解決問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)價(jià)值，提升服務(wù)質(zhì)量，運(yùn)輸質(zhì)量，把團(tuán)隊(duì)建設(shè)的更好，效率更高。三是提升通過(guò)平臺(tái)付款給司機(jī)的比例，降低公司稅賦成本，節(jié)約成本，這需要內(nèi)勤外勤的通力配合。四是財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化，財(cái)務(wù)管理制度審計(jì)管理制度發(fā)票管理制度的宣傳和貫徹，需要全公司成員配合，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展。4月全體國(guó)聯(lián)家人克服困難，迎難而上，共創(chuàng)輝煌！

版權(quán)所有http://www.taoluege.com (國(guó)聯(lián)物流)轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處。