4月10日下午，湖南國聯(lián)捷物流有限公司在株洲總部召開2023年第一季度工作復(fù)盤暨第二季度工作計劃會議，各部門及項目部負責(zé)人齊聚總部總結(jié)一季度工作情況，提出問題，分析問題，解決問題，部署第二季度工作重點，為公司高質(zhì)量發(fā)展建設(shè)堅實基礎(chǔ)。

各部門及項目部負責(zé)人分別總結(jié)分析第一季度的數(shù)據(jù)，梳理了三個月的工作狀況以及需要改進的地方，并重點就下個季度如何落實好各項任務(wù)指標進行了深入思考和分析。

分管領(lǐng)導(dǎo)聽取了大家的匯報后對各部門的工作成績予以肯定，并針對各部門的第二季度工作重點提出了具體要求。希望大家能在接下來的工作中深度思考、分析和梳理如何解決第一季度工作中存在的問題，不折不扣地完成第二季度的工作計劃和第一季度未完成的任務(wù)，在今后的工作中，要真正做到以客戶為中心，以數(shù)據(jù)為結(jié)果，以成績?yōu)閷?dǎo)向，確保第二季度工作高質(zhì)量推進。

2023年的業(yè)績目標早已明確，在2023第100天，這個具有特殊意義的日子里，為充分調(diào)動各業(yè)務(wù)人員積極性，提升業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營思維及意識，實現(xiàn)國聯(lián)物流的高效發(fā)展，公司與各部門制定了具有較大激勵性的對賭協(xié)議。各個部門成員紛紛定下自己第二季度業(yè)務(wù)目標，力爭言出必行，全力以赴！每一張軍令狀的簽署，一句句擲地有聲的誓詞，都展現(xiàn)了大家的決心，目標明確，團結(jié)拼搏，勢必完成任務(wù)指標。

總經(jīng)理王總在會議中指出：

1.第一季度的盈利超出預(yù)期，可喜可賀，但喜憂參半，同比去年同期有差異。

2.團隊建設(shè)取得不俗成績，長沙搬遷到株洲，新員工比例達到40%以上，在人事動蕩洗禮之后，所有業(yè)務(wù)都還在正常開展，盈利目標達標。

3.組織機構(gòu)的優(yōu)化，體現(xiàn)在運營中心和客服中心的成立，客服一部二部彩調(diào)集中辦公，極大的提升了工作效率。二月三月的培訓(xùn)工作和考試工作，比以往都做的更扎實，為團隊高質(zhì)量發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)

4.財務(wù)制度優(yōu)化，崗位職責(zé)的優(yōu)化等等都在一季度陸陸續(xù)續(xù)完成，有利于接下來工作的開展。

5.營銷工作，道阻且長，營銷環(huán)境日趨惡化，競爭步入白熱化，藍海不藍，紅海更紅，在這種外部環(huán)境的拘束影響下，我們國聯(lián)人應(yīng)該把這當作磨刀石，不斷提升公司的核心競爭力。繼續(xù)狠抓新媒體營銷和園區(qū)招商。

對第二季度的工作提出四個強化指導(dǎo)：

1. 強化成本管控，狠抓成本優(yōu)化；2.強化工作配合，做到有效溝通，做好調(diào)車和項目的配合，項目和客戶的配合，提前準備，加強客戶溝通協(xié)調(diào)，提前預(yù)判，提前調(diào)車；3.強化合同簽訂，中轉(zhuǎn)商合同全覆蓋優(yōu)化，4.強化公司治理，狠抓制度的宣傳貫徹，培訓(xùn)要做好，管理有擔當，員工有作為，做到“培訓(xùn) 培養(yǎng) 嚴抓 共管”，園區(qū)要堵塞管理漏洞。

   
   

公司董事長劉董在會議中強調(diào)：一是要強化全員營銷，狠抓業(yè)務(wù)導(dǎo)入，做到年度目標不滑坡，指出新媒體部門的工作重點是拓客，第二季度是黃金季節(jié)，要抓重點！做好大客戶營銷，線上線下相互配合。二是營運這塊，狠抓成本管控，兩精兩效，降本增效，高效運營，發(fā)揮每一個員工的主動性和創(chuàng)造性！營運，不能有差錯，幫助客戶解決問題，實現(xiàn)價值，提升服務(wù)質(zhì)量，運輸質(zhì)量，把團隊建設(shè)的更好，效率更高。三是提升通過平臺付款給司機的比例，降低公司稅賦成本，節(jié)約成本，這需要內(nèi)勤外勤的通力配合。四是財務(wù)管理的規(guī)范化，財務(wù)管理制度審計管理制度發(fā)票管理制度的宣傳和貫徹，需要全公司成員配合，促進公司可持續(xù)發(fā)展。4月全體國聯(lián)家人克服困難，迎難而上，共創(chuàng)輝煌！

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