4月10日下午，湖南國聯捷物流有限公司在株洲總部召開2023年第一季度工作復盤暨第二季度工作計劃會議，各部門及項目部負責人齊聚總部總結一季度工作情況，提出問題，分析問題，解決問題，部署第二季度工作重點，為公司高質量發展建設堅實基礎。

各部門及項目部負責人分別總結分析第一季度的數據，梳理了三個月的工作狀況以及需要改進的地方，并重點就下個季度如何落實好各項任務指標進行了深入思考和分析。

分管領導聽取了大家的匯報后對各部門的工作成績予以肯定，并針對各部門的第二季度工作重點提出了具體要求。希望大家能在接下來的工作中深度思考、分析和梳理如何解決第一季度工作中存在的問題，不折不扣地完成第二季度的工作計劃和第一季度未完成的任務，在今后的工作中，要真正做到以客戶為中心，以數據為結果，以成績為導向，確保第二季度工作高質量推進。

2023年的業績目標早已明確，在2023第100天，這個具有特殊意義的日子里，為充分調動各業務人員積極性，提升業務部門的經營思維及意識，實現國聯物流的高效發展，公司與各部門制定了具有較大激勵性的對賭協議。各個部門成員紛紛定下自己第二季度業務目標，力爭言出必行，全力以赴！每一張軍令狀的簽署，一句句擲地有聲的誓詞，都展現了大家的決心，目標明確，團結拼搏，勢必完成任務指標。

總經理王總在會議中指出：

1.第一季度的盈利超出預期，可喜可賀，但喜憂參半，同比去年同期有差異。

2.團隊建設取得不俗成績，長沙搬遷到株洲，新員工比例達到40%以上，在人事動蕩洗禮之后，所有業務都還在正常開展，盈利目標達標。

3.組織機構的優化，體現在運營中心和客服中心的成立，客服一部二部彩調集中辦公，極大的提升了工作效率。二月三月的培訓工作和考試工作，比以往都做的更扎實，為團隊高質量發展打下堅實基礎

4.財務制度優化，崗位職責的優化等等都在一季度陸陸續續完成，有利于接下來工作的開展。

5.營銷工作，道阻且長，營銷環境日趨惡化，競爭步入白熱化，藍海不藍，紅海更紅，在這種外部環境的拘束影響下，我們國聯人應該把這當作磨刀石，不斷提升公司的核心競爭力。繼續狠抓新媒體營銷和園區招商。

對第二季度的工作提出四個強化指導：

1. 強化成本管控，狠抓成本優化；2.強化工作配合，做到有效溝通，做好調車和項目的配合，項目和客戶的配合，提前準備，加強客戶溝通協調，提前預判，提前調車；3.強化合同簽訂，中轉商合同全覆蓋優化，4.強化公司治理，狠抓制度的宣傳貫徹，培訓要做好，管理有擔當，員工有作為，做到“培訓 培養 嚴抓 共管”，園區要堵塞管理漏洞。

   
   

公司董事長劉董在會議中強調：一是要強化全員營銷，狠抓業務導入，做到年度目標不滑坡，指出新媒體部門的工作重點是拓客，第二季度是黃金季節，要抓重點！做好大客戶營銷，線上線下相互配合。二是營運這塊，狠抓成本管控，兩精兩效，降本增效，高效運營，發揮每一個員工的主動性和創造性！營運，不能有差錯，幫助客戶解決問題，實現價值，提升服務質量，運輸質量，把團隊建設的更好，效率更高。三是提升通過平臺付款給司機的比例，降低公司稅賦成本，節約成本，這需要內勤外勤的通力配合。四是財務管理的規范化，財務管理制度審計管理制度發票管理制度的宣傳和貫徹，需要全公司成員配合，促進公司可持續發展。4月全體國聯家人克服困難，迎難而上，共創輝煌！

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